组织发展专家

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试论述组织创新与再造的过程中碰到的障碍。

组织发展专家

1、只要具体看看自己的组织内部都有哪些不利或有碍于自身组织创新的因素就不难看出来了，比如缺乏危机感、缺乏竞争、满足现状、传统习惯、官僚作风、人浮于事、妒贤嫉能...等等。

2、思维迟缓：是一种抑制性的思维联想障碍。思维破裂：病人在意识清晰的情况下，思维联想过程破裂。缺乏内在的意义上的连贯和应有的逻辑性。

3、组织变革阻力的来源组织变革就是要改变那些不能适应企业的内外环境，阻碍企业可持续发展的各种因素，如企业的管理制度、企业文化、员工的工作方式、工作习惯等。

组织结构扁平化趋势。企业组织结构的演变规律从企业组织发展的历史来看，企业组织结构的演变过程本身就是一个不断创新、不断发展的过程，先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。

从在美国考察的实际情况来看，企业组织结构发展呈现出新的趋势，其特点是：重心两极化；外形扁平化；运作柔性化；结构动态化。

(一)组织的扁平化趋势在以信息技术支持的知识经济时代，一种全新的、柔性化的组织结构，即扁平化、网络化组织结构成为新形势下变革的必然选择。扁平化的核心就是减少管理的中间层次，简化流程，提高效率。

行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大，处理的政务十分复杂，需要很多专业人才，所以行政组织人数增加。专业化和职业化趋向越来越明显，平时管理的政治事务科技化含量越来越高，需要这方面的专业人才越来越多。

1、世纪末20世纪初，企业所有权与经营权分离；20世纪20年代，企业组织“金字塔结构”的正式形成；近20年来，企业组织由“金字塔结构”向“网络式结构”变迁。现代企业的组织变革向着法治化方向、科学化和人本化方向发展。吉福特。

2、组织的变迁和发展将呈现出信息化、全球化、集中化、垂直化、大型化等特点和趋势。组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。

3、正确。组织变革是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化，对组织系统的结构与功能进行调整，改变旧的管理模式，建立新的组织管理形态，以维系组织的生存和发展，并借此提高组织效能的一个过程或行为。

4、属于管理学和组织行为学领域的范畴。组织变革与发展属于管理学和组织行为学领域的范畴。

5、综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。

6、组织变革和发展使组织更加完善，员工素质更高，从而为顾客创造出更多的价值。

OD是组织发展的意思：组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

组织发展的过程包括如下：确定组织的战略方向：第一步是确定组织中的当前流程和技能，并确定它们是否与你要进入的方向保持一致。这应该以结构化的方式进行，并经过认真的思考。

组织发展指的是在外部或内部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部环境中的变革能力而作的长期努力。

1、行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大，处理的政务十分复杂，需要很多专业人才，所以行政组织人数增加。专业化和职业化趋向越来越明显，平时管理的政治事务科技化含量越来越高，需要这方面的专业人才越来越多。

2、试论当代行政组织发展的趋势。行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；专业化和职业化趋向；组织间的相互依存和协调的加强；国际影响和国际化的趋向。

3、大量的社会危机和公共问题，使政府面临和处理的问题日趋繁东，与此同时，亦促成了行政权力的不断膨账，行政权力的膨胀和政府行政组织规模的日益庞大，己经成为各国行政管理的普遍现象。

4、由人治型行政组织文化向法治型行政组织文化转变；由集权型行政组织文化向参与型行政组织文化转变；由全能型行政组织文化向分化型行政组织文化转变；由管制型行政组织文化向服务型行政组织文化转变。

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